Führungskräfte in Unternehmen stehen häufig vor der Herausforderung, Veränderungs- bzw. Change-Prozesse zu beginnen und erfolgreich umzusetzen. Diese Veränderungen sind oft notwendig, um den Anforderungen verschiedener Regulatorien wie einer ISO oder NIS zu genügen, die die Einführung neuer oder Anpassung bestehender Prozesse im Unternehmen erfordern.  Es ist daher entscheidend, dass die Mitarbeiter diese Change-Prozesse mittragen, um die angestrebten Ziele zu erreichen und nachhaltige Verbesserungen zu gewährleisten.

Häufig scheitern Initiativen zur Veränderung daran, dass sie von den Teammitgliedern oder der gesamten Organisation nicht mitgetragen werden. Die Gründe dafür sind vielfältig, doch ein zentraler Aspekt ist, dass die Betroffenen oft durch verschiedene Phasen des Widerstands gehen.

Ein wirksamer Ansatz, um diese Widerstände zu überwinden, ist das Coaching. Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, die typischen Phasen eines Change-Prozesses zu verstehen und ihre Teams entsprechend zu begleiten. Zu Beginn steht oft die Phase der Verweigerung, in der die Teammitglieder den Wandel ablehnen oder skeptisch sind. Durch Coaching lernen Führungskräfte, diese Verweigerung nicht als Hindernis, sondern als natürlichen Teil des Prozesses zu sehen.

Ein weiterer wichtiger Schritt ist es, das Problem klar zu identifizieren und transparent zu kommunizieren, warum die neuen Prozesse notwendig sind. Coaching bietet hier die Möglichkeit, die Kommunikationsfähigkeiten der Führungskräfte zu stärken und eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens zu fördern.